Yeni şubeler, genişleyen ürün portföyü ve artan sipariş sıklığı; mevcut tedarik zincirini kısa sürede karmaşık ve maliyetli hale getirebilir. FoodX Logistics, operasyonunuzu yalnızca bugünün hacmine göre değil, gelecekte ulaşmak istediğiniz ölçeğe göre tasarlar.
Mevcut yapıyı veriye dayalı olarak analiz eder; tedarikçi, depo, stok, sistem, taşıma ve şube teslimat süreçlerini ortak bir işletim modeli altında birleştiririz. Tasarladığımız çözümü geçiş planı, devreye alma yönetimi ve ölçülebilir performans göstergeleriyle birlikte hayata geçiririz.
Ne Zaman İhtiyaç Duyulur?
-
Yeni bir pazara veya bölgeye giriş yaparken
-
Hızlı şube büyümesi mevcut lojistik yapıyı zorlamaya başladığında
-
Birden fazla tedarikçi ve taşıyıcının yönetimi karmaşıklaştığında
-
Depo veya dağıtım operasyonu dış kaynak kullanımına açılırken
-
Hizmet seviyesi düşerken toplam lojistik maliyeti yükseldiğinde
-
Kuru, soğuk ve donuk akışların tek modelde birleştirilmesi gerektiğinde
-
Satın alma, stok ve lojistik verileri arasında bağlantı kurulamadığında
Nasıl Çalışıyoruz?
2
Ağ ve Kapasite Arttırımı
Depo konumları, hizmet bölgeleri, teslimat sıklıkları, ürün sıcaklık rejimleri ve büyüme senaryolarını birlikte değerlendiririz. Merkezi, bölgesel, paylaşımlı veya dedike operasyon seçeneklerinin hizmet seviyesi ve toplam maliyet üzerindeki etkisini karşılaştırırız.
3
Model ve Süreç Tasarımı
Tedarikçi siparişinden şube mal kabulüne kadar roller, sorumluluklar, kontrol noktaları ve karar mekanizmalarını tanımlarız. Günlük operasyonun istisnalar karşısında nasıl çalışacağını da tasarımın parçası haline getiririz.
1
Mevcut Durum Analizi
Siparişten teslimata kadar ürün, bilgi ve maliyet akışını inceleriz. Şube siparişleri, tedarik süreleri, stok seviyeleri, depo işlemleri, araç dolulukları, teslimat zamanları ve istisna maliyetleri üzerinden mevcut yapının güçlü ve geliştirilmesi gereken yönlerini belirleriz.
4
Teknoloji ve Veri Mimarisi
ERP, satış noktası, sipariş, depo ve taşıma sistemleri arasındaki veri akışını haritalarız. Entegrasyon ihtiyaçlarını, ana veri sorumluluklarını, raporları ve kontrol kulesi görünürlüğünü işletim modeline göre belirleriz.
5
Yol Haritası
Önerilen modelin hizmet seviyesi, kapasite, işletme sermayesi ve toplam maliyet etkisini ortaya koyarız. Öncelikleri, yatırım ihtiyaçlarını, uygulama aşamalarını ve başarı göstergelerini içeren net bir yol haritası hazırlarız.
5
Geçiş Yönetimi
Operasyonun kesintiye uğramaması için tedarikçi, ürün, stok, sistem, insan kaynağı ve şube geçişlerini kontrollü dalgalar halinde planlarız. Test, pilot, eğitim, ilk sevkiyat ve istikrar dönemini ortak yönetim yapısıyla yürütürüz.